杏彩体育官方 扎实开展2023年度“质量月”活动-中国电子科技集团有限公司
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2023年度“质量月”活动如期而至。活动启动以来，各单位围绕“增强质量意识，推进高质量发展”主题，结合集团公司当前重点工作，组织开展形式多样的主题活动，掀起全员宣传质量、重视质量、提升质量的热潮，并以此为契机，切实推进产品质量水平持续提升，助力集团公司高质量发展。
多形式宣传
“质量月”活动能否取得良好的效果，宣传工作至关重要。各单位多形式开展“质量月”主题宣传，传播高质量发展理念，营造质量文化氛围，提升全员质量意识。
网通院完成做“铸标杆产品，履强军首责”产品文化教育设汁电视大赛、“我的产品观”主題征文、产品方面和产品經驗先进典型经典案例分析讲解证集等话动，并对出色的团队征文完成评选，对出色的团队经典案例讲解完成讲解交流学习。
53所围绕相关标准、内审员体系建设、质量管理体系文件等开展专题培训与文件宣贯，围绕质量改进与质量提升，开展质量教育与专题研讨活动，员工结合质量案例讲认识、谈感悟，增强质量意识。
电科太极举办全面质量管理知识竞赛，促进广大干部职工学习和应用全面质量管理知识和方法；开展质量大讲堂活动，邀请知名专家授课，提升全员质量意识。
46所开始“服务质理各种网上社交平台”，邀约生產一二线的甄选方法员工转发操作流程规范等系统文件编辑的关键与存在的问题，同学们着眼于主题图片拉伸思维冰风暴，激发起运行感觉，进一个步骤提高了动员服务质理发现。
电科芯片组织开展主题质量形势宣传和教育培训活动，充分利用微信公众号、显示屏等形式宣贯质量工作要求，并开展形式多样的沙龙、论坛等主题活动，提升员工质量意识。
电科东信通过开展职业健康内审员、质量变革促企业发展等专项培训为业务赋能；开展供应链安全体系方针和合理化建议征集、质量达人大赛、综合知识竞赛等活动，提升职工质量基础知识。
2所开展质量文化宣传和教育，并组织召开经典质量案例交流会，促进先进的质量管理理念和方法得以推广，进一步提升全员质量管理能力。
“质量至上”
“质量月”活动可促进全员参与质量管理，发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量稳定性和可靠性。各单位围绕当前面临的科研生产任务及实际质量形势，全面开展质量管理提升工作。
29所集约化解读侧重点类型典范效率安全危险因素菜单，对安全危险因素后果的程度做判别，研究因为，将工作小结出的的经验主观原因逐条推进到史诗装备裸机集成系统工作工艺压缩文件中，并成型《低阶段典范效率原因成功案例集》做宣导练习，强化装备工作工作效率调整。
电科西北、20所开展新时代装备质量管理体系建设，先进质量管理模式与方法总结凝练，元器件清单对标自查、质量问题信息完善等工作，质量管理工作扎实推进，富有成效。
电科莱斯、28所结合研发模式转型实践，从团队建设、总体设计、软件开发等9个方面开展质量管理改进提升专项行动，创新方法手段，夯实质量基础。
智能院组织策划外场质量提升“回头看”活动，切实推进外场质量提升工作，着力加强精细化生产建设及生产管理水平，为保质保量完成生产任务奠定基础。
电科阳光做好“零缺欠”服务线质量水平管理系统提高自己运转，完成“零缺欠”以人为本拷贝到、发展趋势讲解及过程调优改进方案、适用服务线质量水平软件顽疾持续改善等，开发工程专业技术团队，更准确把握“零缺欠”方法步骤论，全面的提高自己护肤品服务线质量水平。
34所聚焦供应商管理相关知识、重要技术文件编写等科研生产中的痛难点问题，开展知识大讲堂活动，切实提高全体员工的标准化作业能力，规范质量行为。
51所集体开展调研服务效率全具体步骤zip文件技术标准的化宣讲行动，宣讲预算编制产品设备设备检测及的生态环境热载荷淘汰上报单的标准的、2024年来说产品设备设备检测及的生态环境热载荷淘汰上报单的相关问题统计学分折等内容，加快全员性服务效率自我意识，开展科研开发生产制造全具体步骤服务效率调节。
36所开展针对航天产品保证专题培训，通过多维度多环节分析，结合实例和工程实施经验，提出在实际工程实施中切实可行的方法，为规避质量风险提供了思路，扎实推进质量管理水平提升工作。
电科航电“质量万里行”活动，对重点客户进行实地走访，进一步掌握产品使用情况，通过与客户进行支部共建、重点运营航班跟飞等方式，为持续强化运营阶段产品质量保驾护航。