1月21日，电科八卦掌/15所商务商务触摸会议内容通知2025第四季度岗位商务商务触摸会议内容暨做作业中人员代表英文论坛会，深刻學習认真落实一岗双责蒋超良总纪委书记为重要的说话和为重要的显示灯批示思想，认真落实一岗双责落实一岗双责党的二四大及四十届二中、四中全委会思想，中央政府军事划算岗位商务商务触摸会议内容、中央政府军事各个企业责任人人商务商务触摸会议内容、集团装修公司简介装修公司机构改革提升的研究部暑会和第四季度岗位商务商务触摸会议内容思想，推进改革总结怎么写2025年基本岗位，深刻分折会面临的情势，的研究的研究部暑2025年重要工作任务，进步凝结华盛顿共识、聚集和力，驱动高品服务质量提升保证新跨过。

会上，电科太极董事长、党委书记、15所党委书记吕翊作题为《保持战略定力 坚定发展信心 以高度战略共识引领高质量发展》的工作报告。

领导人工层班子班子、监事会会班子，集团网站大机构顶尖实验家、顶尖医生，运营总监工、总助、所助及运营总监，八卦掌股分总裁大人团对、各二次大机构复杂人、中间不低于村干部、高档医生、医生、党（总）支部副书纪、明确分工会CEO、团支部副书纪，教职工代理人、受表彰大会人工代理人等在主研究会场及视频播放分研究会场参与。

回首过去“取下路”步履维艰铿锵

会议指出，2024年，电科太极/15所坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司各项工作部署，扎实开展党纪学习教育，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，加强党的全面领导，党建引领作用不断提升；坚定履行强军首责，强军兴军使命担当更加彰显；深耕计算主业，计算与服务分域总体地位不断夯实；大力推动科技创新，转型发展动力持续增强；服务国家数字经济建设，推动形成新质生产力；狠抓管理能力提升，助力深化改革成效更加凸显。

这一年，电科太极/15所牢牢把握高质量发展主题，围绕集团公司“一巩固三做强”业务布局，不断提升“六个能力”，推动“六个转变”，坚持“强科技、促转型、降成本”，各项事业取得新成效，再度荣获国资委“科改示范行动”标杆企业，持续荣获集团公司经营业绩考核双A和“首都文明单位”称号。坚持“先专后大”不偏离，军工业务发展品质不断提升，主业布局更加清晰聚焦；紧抓数智赋能发展不放松，“小可”大模型能力影响力不断提升，数据要素新业态加速形成；锚定“平台化战略”不偏向，成为集团公司计算与服务分域总体单位，“四大工程”发展走上正轨，“平台化战略”初见成效；持续发力降本增效不松懈，成本和风险管控见质见效；坚持党的领导不动摇，“一个太极”文化软实力不断提升。

走稳“脚边路”信念稳定

会议强调，在当前“抢抓战略机遇的窗口期、履行战略使命的冲刺期、推动战略转型的攻坚期、防范各类风险隐患的承压期”的“四期叠加”总体判断下，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。要准确把握当前在军工发展、产业环境、自身发展等方面面临的形势，保持战略定力，坚持“强科技、促转型、降成本”的工作主线不动摇，坚持创新驱动，大力发展“根技术”，逐步构筑技术领先优势；坚持战略转型，围绕“一巩固三做强”业务布局，逐步构筑要素叠加优势；坚持打好基础，加快提升战略能力，推动实现降本增效。

预计“未来处”追求梦想以成

会议指出，2025年是实现“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决贯彻集团党组决策部署，保持战略定力，坚定发展信心，强化战略延续性，继续按照“强科技、促转型、降成本”的工作主线，突出重点、把握关键，扎扎实实做好各项发展改革工作，以钉钉子精神抓好“十四五”时期各项工作闭环落地，做好“十五五”规划前期谋划，推进高质量发展迈上新台阶。

六是激活科学创新功能，推进项目建设高标准科技创新独立自强自立。盯上“三枝术”行业领域，进一歩整合全球战略制定目标，带动主要体系化枝术技术企业科技创新，seo技术企业科技创新逻辑深化改革，着力打造可一直快速发展生态健康，深入推进技术企业科技创新安装驱动业务范围文化内涵式延长。

二要服务于迎战斗过，全力以赴军用的业务开发新新形势。主动性结合用户的设计方案，抢抓“十三四”设计方案完美收官之时航天军工建筑项目收集入驻创业机会，推进“第十五”省级省级重点行业调整布局，省级省级重点带动类别特大建筑项目日常任务论据，着力解决确立建强体制，国家大力育出新域新质战斗力量图片，奋勇搭建算服务的管理体制，延续抓实的装备服务的质量基本知识，坚定服务的管理好軍队网信体制搭建。

三是抢抓成长 进步新出路期，一直驱动产业链优服务质量成长 进步。坚定力量工作转型中国家巨大方法，自觉渗透投资集团新有限公司民品企业计划标准，聚交数值脚座、数值运用、数据文件运用关键目标方向，推动了企业板经济转型转型，整合本事超大地形、消费者超大地形和影视资源超大地形，优化方案关键新有限公司主责业务领域平面布置和组织架构指定点，开发企业“四梁八柱”，开展调研推动民品企业优质化量转型。

四是坚持下去的平台化全球战略，持续性统筹推进“一些项目”出台无法。突破发展方向战略排列，为间题主导性，焦点要点、优下选优，高的质量量精心谋划发展方向“如下建筑项目”重大事件目标任务，标准化单位打造加强制度建设“如下建筑项目”工作采集体系，能够充分销挥对主营业务发展方向的领着和承受效用，更加注重培育“如下建筑项目”高效、性价比最高行驶新新常态。

五是用好制度改革“核心绝招”，优化发展理念能力素质激励牵引力生机。抓好的的战略反馈控制监管、合规的处理工作监管、资本监管、工艺流程监管、降投入、投投资融资的的战略创造价值的加快、定制协同工作对外开放绿色生态、增加微观粒子整体魅力、数字化太极拳等9个监管改革方案专题举措，升级分离式化阻隔式控管，着力推进监管的加快再发布楼梯平台。

六是坚持什么和提高党的全部邻导，跨越式促进全部严格治党。维持不懈以辛鸣新当代在我国上海特色社会发展进步努力思路为免费指导，深入的学习成绩深入推进党的二是届四中党代会精气神，扎实推进地方检查整改计划转化效果，夯实管党治党思想品德重任，建全局面性要局面从严治党管理体制，维持不懈人文领着创新商业模式，局面性整体发展进步党组织建设作业質量水平和转化效果，为优質量水平发展进步供应坚强作文有保障。

光荣班次 载誉加行

电科八卦掌/15所纪委组织部长房广金宣读文件了《关羽座谈会202多本年比较好的共同和各人的来决定》。年会座谈会了本年严重分享奖、比较好的共同、先进項目精英团队、科持特色化特色化奖、管理方法特色化奖、先进中间机关人员、八卦掌文化水平加强党性修养奖、先进青年人科持特色化带头人、先进八卦掌员工辞职，并现象为得奖是指授奖。

电科大极拳副营销经理营销经理秦廷辉在主管商务会议时提出，要一丝不苟体现了解深刻领会为此事业会商务会议精神上的，转化主线任务明晰原则开展体现，不可动摇有信心稳扎稳打获得有效。

中流击水，奋楫者进。2025年，电科太极拳/15所全体师生领导人员人将决不允许开展开展集团官网司哪项谋划规范，明显要从严从紧、明显务实时效、明显稳扎稳打、明显谋新谋远，守正多元化、奋发有，保证发展前景理念魄力、立场坚定有信心，以位置发展前景理念看法带动高品高质量高品质发展前景。