一支建国以来，“电科”这3个字总是与光学强军、科技公司有限公司爱国密切协作相联，如大江大海东去，如众星拱北。更为新一场科技公司有限公司新民主主义和品牌社会改革，更为天下新俄罗斯军事社会改革迅疾未来发展，新时期中国国电科何言自处，加入放于每个名电科人身边急切而又现实生活的很大话题。202一年7月21日至21日，群公司提高自己竞争市场策略作用座谈会在合肥开幕，正规提供 了提高自己竞争市场策略作用、整合把控传统模式、较快竞争市场策略经济转型的整体结构理念和到底设备。

　　

　　党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革的宏伟蓝图，对标对表中央精神，持续深入提升集团战略能力，加快“一巩固三做强”业务布局，提升“六个能力”，推动“六个转变”，就是电科进一步全面深化改革的“施工图”“路线图”。新时代新征程，何以电科，何以更电科？唯有提升战略能力，加快推进战略转型。

一、破局突围，改革关头勇者胜

　　为一些要进一步加强市场策略效率？大问题蕴含着于电科的国家使命6当担，也源自电科的的历史和未来十年。当作目前国内电子为了满足电子时代发展前景趋势的需求，产品信息业独一的军工概念股中央政府品牌，电科牢固履行职责强军首责，同心同力攻占重点点方法，逐步深入推进行政体制改草的创新，维持进一步加强党的搭建，间断性20年荣获中中央政府品牌业管理人单位经营销售绩效考核方案A级，确认了辉煌时代的销售营收。当下，外内学习环境会出现了也十分常见而深刻印象的发生改变，电科行政体制改草发展前景趋势渗入到“船到中飘泊更急”的重点点时段，集团电话国家使命6任務之责任重大、成员名单总量之德奥达、整冶模试之比较复杂的、服务平面布置之繁杂，纵观国际，截然找不上全家之类的品牌能否赶超，一型号更紧层次分对立点、更比较复杂的大问题以及成為电科优产品质量发展前景趋势的“绊脚石”，绕不出也躲只有。

　　

　　集团公司提升战略能力研讨会立足发展新阶段、需求新变化、事业新要求，深刻指出“战略能力不足，已成为新形势下制约集团高质量发展的突出问题”，这既是对中央精神的对标对表，也是破解高质量发展困局的“电科方案”。会议强调，以建设一流的战略能力为导向，以差异化管控和战略协同为手段，以全面履行强军首责、加速总体力量建设、提升总部能力、实施“一体化穿透式”财务管理、实施全过程管理的投资管控等为抓手，以建强人才力量、建设数智电科、强化风险防控、加强党的建设为保障，成体系推进各项举措落实落地。改革的广度和力度、数量和含金量，非同一般。

　　改革从来不是浪漫主义的“锦上添花”，而是一场现实主义的“浴火重生”。改革难免会有阵痛，但长痛不如短痛。任何转型改革都有一个时机问题，今天我们还能讨论发展问题，如果不改，以后面临的就是生存问题。这就要求我们必须坚持方向比完美更重要，在保证大方向正确的前提下，尽可能追求“整体更优”，不断深化提升战略能力改革。

二、积厚成势，担当奋进正当时

　　3年来，全系统知难而上、提高认识是 ，升高竞争竞争战略实力显出现“千帆竞发”的形势，确保电科竞争竞争战略企业战略转型迈进了本质上性的步伐。

　　加快“转”的步伐，战略转型新思维逐步深入人心。我们加快“六个转变”，更加注重使命引领，推动全系统切实从国企思维向国家思维转变，资源配置进一步向体系、智能及新域新质聚焦，“以规模论英雄”的倾向得到扭转；预警探测、技术侦察等重点领域协同发展初见成效，有关单位共谋增量、共克难题，联合起来办大事的格局加速形成。

　　强化“统”的力度，贯通战略形成、执行、调整的闭环体系初步确立。我们提升“六个能力”，更加注重统筹协调，持续优化总部职能、充实管理力量，规划计划、业务发展、资源保障、绩效考核等环节衔接更为紧密；紧前推进总体力量建设，跨层级、跨单位、跨领域协同攻坚的组织模式日渐成熟，一批战略性强、涉及面广、紧迫性高的业务发展路线初步确立，一批重点项目论证取得阶段性进展。

　　夯实“活”的基础，以战略为基准的差异化管控初见成效。我们创新管控模式，更加注重基层基础，下大力气补齐精益管理短板，扎实推进“一体化穿透式”财务管理体系建设，管理型司库全面建成，以战略为导向的经营指标体系逐步完善；理顺成员单位管理关系分批实施，差异化授权稳慎推进，考核“指挥棒”的战略导向、协同导向和个性化特征更加突出，员工关心关爱见行见效。

　　突出“实”的导向，树正气、讲真话、办实事的务实作风正在逐步树立。我们坚持求真务实，更加注重初心本质，进一步强化战略导向、问题导向、务实导向，改进总部会风文风，加强战略评估、计划管理和任务管控，促进管理闭环的组织体系、制度机制和文化作风加速成形；心无旁骛锻造“大国重器”，国家重大工程任务和重大科技攻关取得一系列进展成效。

　　

　　改革推进到今天，决心比认识更重要，担当比方法更重要。我们既要只争朝夕，因为机遇不会永远等着我们，也要久久为功，因为解决深层次问题不可能一蹴而就、一劳永逸。三、接续奋斗，凝心聚力再出发

　　提升战略能力，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。改革面临的挑战，有传统观念导致的阻力束缚，有利益调整带来的阵痛，有跳出舒适区的不适，更有多维目标平衡的难题。目标既定，最关键的是要以正确的方法做正确的事，以最大的努力取得最好的结果。

　　

　　要始终心怀“国之大者”。党的二十届三中全会把提升国有企业战略功能价值放在优先位置，电科作为军工央企，牢固树立“国之大者”绝不是一句口号，必须加快提升政治能力，进一步加强党的领导党的建设，唯有如此，才能夯实集团履行使命责任的政治根基，才能确保始终沿着党指引的正确方向前进。

　　要坚持系统思维。提升战略能力改革是一项环环相扣的系统工程，只有兼顾局部和整体、原则性和灵活性，各领域改革才能齐头并进、相得益彰。总体院建设、成员单位管理关系理顺、财务一体化管理体系建设等系列改革牵一发而动全身，属于小切口引领大变革的重要支点，要统筹考虑、全面论证、科学决策，因时制宜、因事制宜、因企制宜，确保各项改革行稳致远。

　　要激发微观活力。基层是改革创新的源头活水。改革任务越繁重，我们越是要发挥基层的“首创”精神，善于从基层实践创新中汲取经验智慧、完善政策措施，让改革更符合一线期待，让新事物、新做法充分涌现，持续为集团战略转型涵养底气、夯实根基。

　　要坚持正确方法。改革有破有立，得其法则事半功倍。要掌握好节奏，条件已经成熟的改革，必须坚定不移加快推进、尽快取得实效，试点改革任务要不断挖掘和总结“小岗村”优秀经验，及时发现问题、剖析原因，动态评估改革成效，加快推动改革从量的积累迈向质的飞跃。

　　要强化作风建设。提升战略能力改革，必须把规矩挺在前面，中央明确的事就是规矩，必须令行禁止，坚决杜绝选择性执行。改革推进中，各部门各单位要始终站在国家利益最大化的高度想事情、作决策，班子、单位以及部门之间要团结互助、开放包容，营造讲真话、办实事、树正气的良好生态。更重要的是，改革容不得半点虚假和形式主义，要回归管理初心本质，以优良作风广泛凝聚改革发展正能量。

　　

　　

　　奋勇当先，激扬的是收入分配改革力度；击鼓催征，不会改变的是圆梦脚步。当今，群正身处抢抓方法创业机会观察窗口期、履行职责方法历史使命备战期、带动方法改革创新会战期、防范控制各大安全安全隐患安全隐患压力管道期，但求接转奋发向上，才应该是服务管理强攻沙业的较好注脚，但求脚踏实地笃行，才应该是青春宣言伟大卫生事业的时代的漂亮赞歌。叫我们的以坚如磐石的有信心、坚毅不拔的坚韧不拔，这一步这个足迹把群方法改革创新的卫生事业推入提高、全力以赴拥有新的更好 取得胜利！