锚定总体的目标聚聚力，增压团结奋进创优异的成绩。8月10日，电科陈氏太极/15所主持召开2025年一起全员公司中层年轻基层干部高峰会，进一大步学习成绩贯切王海波张总长调研方案讲稿信念，深入分析如今会面临态势，小结近两年来销售的管理等基本做工作，科学安排召开会议下一一阶段省级重点的目标，带动全员年轻基层干部以会更好激昂的意志力、会更好强劲有力的制裁、会更好夯实的的干部作风，确认达到本年度基本总体的目标的目标。

官员班子人员，各个部位门、各院校我谨代表管理层团干部在主活动现场及视频图片分活动现场报名参加交互。

会议指出，王海波董事长的调研讲话对电科太极未来发展寄予厚望，也为各方面工作指明了努力方向、提出了更高要求。全体干部职工要提高政治站位，深刻认识王海波董事长讲话精神对子集团转型发展的重要意义，全面领会内涵实质，系统把握“四个时期”重要判断，贯彻落实好“三个导向”，坚决把思想和行动统一到集团公司安排部署上来。要对照要求找准差距，准确把握王海波董事长讲话目标要求，全面检视查摆不足，加快补齐短板弱项，扎实解决好制约企业发展的突出矛盾及深层次问题。要抓好任务分解落实，切实将王海波董事长讲话中提出的任务安排落实到具体工作之中，深入研讨、系统谋划，细化制定“可操作、可执行、可落地”的工作方案，逐项抓好落实，推动改革发展取得新成效。

吕翊董监事长在讲演稿中拇指出，

一要在提高自己政治思想作用上继续稍微用力，进两步做实成长 基础。深入推进理论知识武装力量，有效保护专业学习贯彻执行习主席总组织部长针对强军兴军、数字化经济经济发展、多元化科技多元化、央企深化改革等问题很重要试论；加强风格建筑，结实引领合理的政绩观、功绩观，连续打造求真务实风格，为谋福利企业职员顾客加强领导好榜样；加强领导督察调整，加强领导“后半篇新闻稿件”，真正把督察取得的成绩生成为确保高品效率经济发展的坚强和动力。

二是要在重抓全面落实上一直用点力，进两步加强销售服务质量竞争力。强化战略闭环，做好任务的分解、推进工作，确保各项任务责任到人、落实到位、务期必成；强化市场开拓力度，持续优化市场结构和体系布局，牢固树立“一切成本皆可控”理念，在内部挖潜、降本增效上下功夫；积蓄转型后劲，坚持以科技创新带动产业革新，提升核心竞争力，坚持以强管控带动企业治理效能提升，构建自上而下、一体通用的管理体系，坚持优势可言互补性、互利互赢互赢，在“两个八卦掌”特色文化观念下，突破内部管理一体化，有效地行成聚力，携手共进落实企业公司發展。

三要在防止消除风险点上将持续使劲，进几步确保企业的未来发展健康不稳。大幅提升危险道德观念，要从严从细认真落实平安可靠制作、平安可靠保密协议等工作上，切实应对控制各事情发生了；认真落实主要方面，狠抓史诗装备质量水平“零一些缺陷”、业务全面推进“零廷误”；深化体制改革合法正规系统建造，淬炼困难妥善处理效能，提升还具有太及的特色的合法正规文明，让合法正规认真落实到日常生活企业经营各方面。

秦廷辉副总经理主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求，一是认真学习领会，迅速宣传贯彻到全体职工；二是强化执行落实，优质高效完成各项目标任务；三是鼓足干劲坚定信心，积极主动争做更大贡献。

会后，孙勇成副优点处理决定了军品顶目下达的现状下，原鑫副优点处理决定了加密相关联办公的现状下，胡雷经常会计师处理决定了电科陈氏太极城市发展启用的现状下。