一月份12日，我国电科党组党委书记、副法人代表长王海波赴电科投資抓好考察提纲，常常计师都本正到场考察提纲。 　　王海波虚心接受电科资金者者事情汇报会，详细完整要了解电科资金者者不断发展壮大全球战略方针学习能力、促进改革企业全球战略转型不断发展壮大等事情实际情况，对电科资金者者获得的分数应予显然，就坚持问题导向推行主题性教育学校、不断发展壮大全球战略方针、党的发展等几项事情深入开展研究讨论。

　　针对电科投资下一步转型发展，王海波强调，一要围绕集团公司转型发展优化职能定位，理顺权责边界，推动电科投资重大决策流程与集团公司管理流程的有机融合，成为集团公司配置资源、产业发展、管理提升的重要手段，为集团公司更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用作出更大贡献。二要围绕集团公司发展战略配置资源，建立和维护集团公司产业链生态，构建以战略投资为主的多种投资模式，加强投资风险防控，做好投资总结评估，支撑集团公司投资管控闭环管理，切实在集团公司战略转型新的布局中发挥重要作用。三要以队伍建设和机制建设为核心，汇聚行业专业人才，有效激发微观活力，健全完善与发展定位相适配的管理体系，不断提高核心竞争力。

　　公司总部密切重要性部门乃至每一位员工和重要性一员公司全权一把手参于明确。