肖月强张总长对长江数据库未來成长寄托殷切希望期望会，并对坚持问题导向骤运作提供七点必须。

二是切实了解市场策略定位手机。处于国内战术方针相对高度，紧紧跟随电科太极拳一体化战术方针整体规划，结合在一起制造业和区城优点，开小洞挖深井，摆正企业主战术方针准确定位，一起设计方案、切实经历，打造的设计方案考核机制和重中之重效果。

第二是致力行成价值体系技术性。密不可分安全服务子实业公司战略决策合理布局，多方面合理利用合肥职业院校云集网，成果转化院所繁多，科持潜力强的地缘优越和电科陈氏太极工业绿色生态优越，得到把握点和打裂口，分散魔力打好基本点系统会战战，构成基本点系统和好产品水平。

三是全力以赴全新升级市面 推广。始终坚持整个市场市场导向，传承努力奋斗精神是什么，大力提倡全体人员运营方案，全神贯注计划运营方案，奋力以赴创先争优骄人成绩。

四是强大营造奖惩工作机制。从品牌真实开始出发，形成科学的高效的奖惩新机制，增进财务人员凝集力和岗位热度，助力器品牌高瞻远瞩更健康發展。

五是血盘颠覆厂家品牌标志。加快中小型单位传统文化基础建设，弘场自己奋斗努力精神是什么，主动权担当了做，坚持资料中小型单位软實力，重构品牌印象印象，加快中小型单位争夺力。

六是亲力培育领军计划优秀人才。全面推进高层领导次科技优质优质金融人才扶植，在侧重点行业精准性的扶植拔尖科技优质优质金融人才，日趋完善科技优质优质金融人才扶植、培養、用、测评、变化、鼓劲等机制，多方面深深吸引多种好的科技优质优质金融人才。

七是扎实驻牢的风险防线。经久耐用提高素质树牢范围心智，扎实清正廉政理论之本，进一次落实内控标准和危险因素性传染病防治经营标准，做好效果、商业秘密和安全性高制作工做，真正管用防范措施避免以及危险因素性。

电科八卦掌办公装修室、服务业部关于 人群参与活动调研组座谈交流。