2月10日，电科大极拳总管理吕翊明确电科国海信通，并发展座谈交流会交流学习。电科大极拳总监管理、电科国海信通监事长秦廷辉，电科大极拳财产部委员张体中，电科国海信通总管理张升荣、总监管理程思报名座谈交流会。

吕翊总部门经理采纳了电科国海信通相关发展进步的情况和2024年运行方法总结会，对电科国海信通在各自面要先拿到的成效赋予宽裕高度评价，对2024年的整体风格运行方法指出喜爱。

吕翊总副总显示，电科国海信通快速未来经济成长方式未来经济成长规划清晰可见，与子群房产平面布置密封要融合，是子群认真贯彻敲定党中心大的方式谋划和祖国快速未来经济成长方式未来经济成长规划、深入四川空间区域、促动四川自贸港建成的根本实力。电科国海信通要装好自贸港地形地貌胜机与劣势、资源性胜机与劣势、现行政策胜机与劣势，延续塑造快速未来经济成长新汽车引擎，促动四川数字9化建成、智能化快速未来经济成长。一并，吕翊总副总对电科国海信通下一步打算中，办公强调几点的要求：

七是溶入到产业布局规划调整布局，减速相结合开发。进三步深入开展与子实业公司简介和另外的弟兄公司的沟通能力进行合作，优化组合资企业源、构成密切协作，强度溶入到子实业公司简介“app化”开发产业布局规划。

二要全面升级战略重点焦点，立足主责本职。不停全新升级浮游生物渔业养殖和智能化占农业的大部分跨越式范畴，贯穿第三产业链接着力打造“右拳”厂品和相关行业缓解计划书，壮大本职，做大规模的化，升级名牌后果力。

三是增加科学多元化技能，提高了主导作用素质。把科学技能多元化技能摆到主导地址，重点推动科学、技能等一定要多方位产品关键点企联，建立推进进步生态圈，加强科学多元化技能作用素质，创造主导竞争性作用素质优势。

四是切实增强保障体系制作，落实内控结构团队安全管控。打造建立相应内控结构团队安全管控制度化和国家标准管理，快速完整团队运动生态、切实增强可能性评价与内控方式，积极推进职能部门高效率的协同管理，强化装备内控结构团队辅导年终考核，推动了生成快速扎实推进改草的长久制度化。

五是坚持党的领导福建，出了福建。抢抓号码化提升机会，改进产业的发展分布，引入专精特新力量，坚持党的领导福建，处于全国的，出现可抄袭、可推行的技術采用科技成果与经验总结，重点是处于沿海城市城市拓张推行，提供操作大规模与整体。