10月29日，电科太极在京举办为期一天的战略研讨会，深入贯彻落实集团公司传达学习贯彻党的二十大精神会议部署要求，紧扣“学习贯彻党的二十大精神 推进电科太极高质量发展”会议主题，聚焦党的二十大报告重要内容，结合集团公司和电科太极/15 所“十四五”规划、党代会工作报告起草情况等，就电科太极明年和未来五年各项工作进行深入研讨，进一步为高质量完成年度目标任务和2023年开篇布局凝聚强大精神力量和思想共识。

电科陈氏太极/15所领导班子成员，董事会、监事会相关领导，首席专家、副总工程师，电科太极总经理助理、15所所长助理、专项助理、总监等以及相关部门负责人参加会议。

方式探讨会总结中，参会干部、医生从来不同的视角来看，切合每个人掌握就体会和运转现场逐项表态发言、各执己见，一同集锦运转效果、难忘深入分析空缺不到位，由点及面、基础性地对强军兴军、新材料技术创新的发展壮大、制度改革的发展壮大、党的搭建等那项运转给出到底推荐 ，各抒己见、建言献策效果强势，直接也面对收入差距、刃口向内检视故障 ，为年終务虚探讨会总结会召开会议和发展壮大的发展壮大出具了极为重要汲取。

交互内容体现了，党的二中国十大确定了优质量高的进展这样重要性岗位任务，闭幕这次交互内容与的学习认真贯彻党的二中国十大意志、不断抓好集团单位简介单位党组召开会议相差无几，就确切撑握新形势、一起智会法力筹措党代会、动态图整改战略规划、策划产业进展结构、思考问题进展标记等着力发展一个多次岗位“大计划方案”、理论“大碰撞测试”。

在详细听到用户 研讨谈话稿后，肖月强董事局长作了谈话。他表明，要集中“五一”“两个关键”“五个抓手”“八个强化”，加强对高的品质量开发的逻辑思维积极谋划：要焦点“三个一”——贯彻落实集团公司建设世界一流企业的“一个目标”；把握高质量发展的“一个主题”，突出高水平、高价值、高利润以及高效率、高获得感、高用户满意度等内涵；做强计算技术的“一条根”，积极发展先进计算、特种计算、边缘计算等相关技术及产品；铸牢太极文化的“一个魂”，发挥太极软（件）硬（件）结合、平战结合、军民结合的特质，形成创新、负责、实干、担当、协同、拼搏、廉洁的特色文化体系；成为“一个坐标”，积极打造行业、领域的标杆企业。要聚焦党建和业务这“两个关键”；要集聚抓技术应用、抓物品、抓机构、抓措施、捉人才这“六个着力点”；要专注提升的战略正确引领、提升组织体制结构、提升技术改革创新、提升非常的专业管理控制（非常的集约化、角色化、精深化）、提升资产运行机制、提升该品牌性传播、提升文明施工、提升农业生态施工这“十个精炼”。

肖月强董事长强调，要敢于斗争、善于斗争，进一步深化体制机制改革，解放思想、大胆尝试，不断突破发展瓶颈。一是深入推进考核机制改革，以国企改革三年行动计划相关要求为牵引，用好考核指挥棒，促进核心技术和产品竞相涌现，优秀人才不断脱颖而出；二是深入推进创新机制改革，强化统筹协同、组织管理、激励措施，切实提升科技创新能力；三是深入推进业务模式改革，加强商业模式的策划，逐步以从项目、工程为主的项目经济模式向以技术、产品、能力、服务为主的产品经济模式、平台经济模式转变；四是深入推进杏彩体育官方改革，加快制定实施太极文化纲领性文件，不断推动企业精神和文化内化于心。针对后续工作，他要求，要凝心聚力、守正创新，要聚焦问题、持续思考，共同助力电科太极高质量发展。

吕翊总经理在主持会议和发言时强调，要围绕“搭班子、定战略、带队伍”谋划好未来发展。一是“搭班子”，深入思考干部和人才问题，要在接下来的一段时期，特别是在明年以及后续的5年时间里，切实把子集团、15所人才战略有效落实到位，落实人才工程和干部多元选拔机制，分层次、分层级解决好源头问题、培养问题、发展问题；二是“定战略”，高度重视战略工作，要保持战略定力和决心、做到“谋定后动”，深耕专业领域，扎实做好战略的落地与“解码”；三是“带队伍”，持续完善激励和文化，要以项目全生命周期管理为核心建立具有针对性的绩效考核机制，开展多元化激励、更好激发动力活力，确保人才留住用好；要结合党建工作、职业化精神塑造等相关工作，加快建立和完善现代企业制度，强化领导干部事业心、中层干部进取心、广大员工责任心，不断夯实高质量发展根基。他要求，各部门、各单位要以学习贯彻党的二十大精神为动力，扎实做好当前重点工作、高质量完成今年的目标任务；要以本次战略研讨会为契机，为后续年度务虚会召开和年度工作计划制定做好“热身”。相关部门要切实做好对会议精神的贯彻落实，提炼优化思想、形成落地举措，积极融入体现在党代会报告和工作报告中。