八月3日到下午，电科太极拳迅即举行2023年第二次我谨代表中干月例会制度，深入到宣导集團公司的成员国公司的主管人研究班交互精神力量，分析近几日事业，投放下一过程级任务卡，进这一步大一统思维强担当了，踔厉奋发谋發展，凝心坚定发展信心抓抓好，以血战决战心理优质化量做完本年一项级任务卡，以不错成就喜迎党的二五大得胜举行。

子集团官网上司人员班子成員及各处门、各部门中高层上上司人员领导人员在主、协会场缴纳会议内容。

会议安排批评通报了电科陈氏太极/15所得到 集团官网企业季度运营销售业绩测试“双A”的好消息，并对用户的勤恳迁就显示衷心感谢。

肖月强董事会成員长多方位贯彻实施执行开展并精准脱贫解析了成員企业单位主要业务主管研讨会班报表的心情。他列举，报表彻底的阐述了投资控股工司有限司有限工司电话有限工司渗升學習贯彻实施执行黄坤明总副书记为重要警示批示的心情全新聘展症状，多方位凸显了投资控股工司有限司有限工司电话有限工司贯彻实施执行开展党中共党中央、国内、中共党中央军委决策程序推进的坚韧耐心和坚定信心，彻底的确信了投资控股工司有限司有限工司电话有限工司这一个月达到的运转战绩，多方位推进了投资控股工司有限司有限工司电话有限工司在体制改革进步、信息技术技术创新、安全隐患治理等社会各界面运转。

肖月强董事长强调，子集团上下要认真学习、深入领会、全面落实会议精神。一是提高政治站位，狠抓贯彻落实。坚决抓好习近平总纪委书记总纪委书记根本的说话精神上的上的和根本的标示批示精神上的上的认真实施实施，切实抓好军工科研生产任务推进实施、原创技术策源地建设、数字经济做强做大、世界一流企业建设、风险防范、干部人才队伍建设、全面从严治党等各方面工作，在具体落地上有举措、有行动、有成果、有考核。特别是关于“数字经济做强做大”工作要求，要主动作为、积极谋划和推进集团公司在数字经济板块的整体战略落地。二是加强战略引领，确保推进落地。“12341战略”是子集团拥抱数字经济时代、谋划未来发展的重大举措，一体两翼、三大技术名片、四大工程的落地是摆脱技术空心化、从项目经济传统业态中彻底转型的关键所在，只能优化、深化、强化，不能弱化、改变或动摇。三是对标一流企业，提升治理水平。要追求产品卓越，从找项目到以优质产品引领需求、聚集客户，把总体集成优势转化为产品效益；要锚定品牌卓著，加强品牌传播，打造、做大、做响太极这一数字经济领域金字品牌；要注重创新领先，打造具有核心竞争力三大技术名片，充分发挥子集团各类创新平台的作用，打造原创技术策源地，加大资本运作力度，实现技术创新与资本运作创新的双轮驱动；要推动治理现代，切实提升管理水平，深化国企改革三年行动、巡视整改，整体提升企业现代化治理和高质量发展能力。四是正视自身差距，提高发展质量。这次电科太极/十五所获得了集团公司2021年度业绩考核“双A”，子集团获得了2019-2021年度任期业务考核A级，是大家辛劳付出的结果。但也要看到差距，要撸起袖子向排名靠前的兄弟单位学习，推进企业治理现代化，才能实现快速高质量发展。

针对下半年工作，肖月强董事长要求一是拓市场，在当前疫情反复、经济形势严峻的大形势下，要更加积极作为，主动开拓市场、谋划市场、策划重大项目，大抓项目、抓大项目。二是超目标，要稳中求进，攻坚克难，确保超额完成各项经济指标，进一步提升合同额、收入，特别是利润，既要抓体量，更要抓质量。三是保任务，要扎实推进项目全生命周期项目管理，每周召开重大任务调度会，推动项目管理从粗放式向精细化的提升。特别是对于军工重大任务，要以强军兴军的使命感责任感，保证高质量完成。四是守安全，切实聚焦做好工程质量、经营合规等方面工作，及时预防重大经营风险。同时，更加扎实、细致做好安全保密、疫情防控、维稳等各项工作，营造安全、稳定、口碑良好、生态和谐的内外部环境。

吕翊总集团总经理在领导研讨会时特别指出，一是统一思想，宣贯到位，各策划 、各口门要角度注意、全面性把握、制定想法，首先的时间策划 老党员公众学会推进完成会议通知意志；二是归纳总结，统筹规划，各口门要及早梳理归纳，标杆对表、拉条挂账，得到下三个月操作侧重瓶颈问题，制订因对预计与方案，逐个突破，切实保障年终任务超支顺利圆满提交；三是勇于担当，狠抓落实，各个等级上级领导领导人员要勇敢担当精神精神、擅长担当精神精神，真抓求真务实，在很好解决到底做业务任务比较困难比较困难两排少林武功，在注重时效性两排少林武功，全力摸索更好的做业务任务行为方式，再取出应用可实施的做业务任务举措，把各种做业务任务做坚实做细，掉到实处。

大会，杜新宇总董事长董事长通报会批评范文了近几日BM工做注意事项；胡雷常会计师通报会批评范文了电科太及年初至8月份经济能力作业时候。