九月2日，电科八卦掌组织结构闭幕可能性管理工作方法专题讲座会，张云监事会成员长到场电视电话会议内容并提要求，徐海苹副副总副总、各管理工作方法部门乃至每一位员工承接人列席了电视电话会议内容。

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　　张云董事局长重视，要保持建立和加强电科陈氏太极隐患分析隐患管控隐患管理体系，加强隐患分析摸排、考评、预防协作等作业体系，不间断增加消除隐患分析对战的效果，守好健康安全发展前景防线。

　　张云董监事长规范要求：

　　首先是各责任书行业要基本原则行业职责权限坚持不懈一些问题目标整理一下风险分析明细；

　　二要要除理好分险隐患排查治理保障问题管理标准体系与机制保障问题管理标准体系的问题，借助建设分险隐患排查治理保障问题管理标准体系力促机制转型、方案转型；

　　三是要专门观注当今急难险重的安全隐患点；

　　四是要造成可施行、可起飞、为了方便操作使用危险 控防明细清单表，作为一个危险 案例杜绝和责任追究的证据；

　　五是要将可能性传染病防治安全体系建筑作2020的专向人物，更好地生成操作工作方案格式，假设按照工作方案格式端点请求要及时督办工作，采用不间断进一步提高和提高，最中生成《电科太极拳可能性传染病防治工作手册》。